Les initiatives de transition

Face aux enjeux liés à la crise climatique et la diminution des ressources énergétiques, des groupes de citoyens ont engagé, à l’échelle de petits territoires, des réflexions collectives et la mise en pratique d’actions efficaces, joyeuses, imaginatives, participatives et optimistes pour adapter leurs modes de vie à un monde sans pétrole.

Ces groupes montent des projets de société alternatifs et participatifs pour préparer l’avenir avec moins de pétrole ("post-carbone"), pour un monde plus autosuffisant, à l’échelle d’un quartier, d’un village, d’une ville ou encore d’une île.

Changer volontairement sa façon de vivre au quotidien, avoir une vision positive de l’avenir tout en ayant conscience des problèmes du monde et des pénuries à venir du monde post-carbone, (re)tisser du lien social, relocaliser les échanges, se réapproprier son alimentation, voici l’idée audacieuse des initiatives de transition.
Les initiatives de transition sont nées dans le monde anglo-saxon.

En 2005, un formateur en permaculture, Rob Hopkins fait travailler ses étudiants pour qu’ils imaginent l’après-pétrole dans leur ville d’Irlande, Kinsale, en élaborant un "plan d’action de descente énergétique" (qui permet d’organiser la décroissance énergétique du territoire, par la mise en place d’un planning d’actions). Cet exercice devint l’esquisse d’un modèle qui prendra son essor l’année suivante, au Royaume-Uni, à Totnes, où Rob Hopkins s’installera.

Cette ville est déjà réputée pour son implication dans les solutions aux questions sociales et environnementales. Des discussions et des projections de films sur le changement climatique et le pic pétrolier aboutissent à la naissance de "Transition Town Totnes", groupe de citoyens qui souhaitent s’impliquer dans des actions concrètes et simples pour créer une société moins addictive au pétrole en mettant en place, là aussi, un plan de descente énergétique.  Les piliers de la démarche sont la reconnaissance du choc du pic pétrolier et l’idée que la collectivité est résiliente.

Du "TTT" naît ensuite le mouvement plus général des "Transition Towns" (http://www.transitionnetwork.org/ ), de par le monde, grâce à un cadre méthodologique reproductible mis au point à Totnes, le "Manuel de transition".


Ces initiatives ressemblent bien souvent à des actions qui existent ailleurs, souvent isolément, d’individus, d’associations, d’entreprises voire de collectivités. L’intérêt de la transition, c’est de proposer un projet global fédérateur, réfléchi, sorte de "plateforme commune" à tous.

C’est aussi l’esprit du mouvement, qui s’appuie sur quelques fils conducteurs fondamentaux dont sont convaincus les "transitionneurs" :


Les initiatives de transition partent du constat que l’ère du pétrole abordable et abondant est révolue. Pour les tenants de la transition, le pic pétrolier est atteint, la production diminuera donc forcément, les besoins doivent donc réduire d’autant. Autant s’y préparer, sur le plan matériel et sur le plan psychologique.
Qu’est donc ce pic pétrolier, cette courbe en cloche que l’on voit souvent ?

C’est Marion King Hubbert, un géophysicien américain, qui a le premier modélisé la production mondiale des matières premières fossiles. La forme de la courbe de production est systématiquement en cloche : augmentation de la production, maximum atteint, puis baisse de la production, à peu près au même rythme. L’appellation "pic de Hubbert" est reprise dorénavant plus souvent sous le vocable de "pic pétrolier".

Le débat sur la date où l’on a (ou aura) atteint le fameux "pic pétrolier" (le moment où l’on extraira moins de pétrole que l’année précédente du fait de l’épuisement des gisements) fait encore rage.  Mais le consensus est là. Même les grandes instances internationales et la majorité des gouvernements s’y sont résignés. La production n’a jamais été aussi haute et le pic est – ou va bientôt être – atteint.
La résilience, c’est la capacité de résistance aux chocs d’un organisme ou d’un système. En écologie, c’est la capacité de l’écosystème à surmonter une perturbation. En sociologie et en psychologie, c’est la capacité d’un individu ou d’une société à affronter une crise, surmonter les troubles engendrés et continuer à fonctionner et à vivre en retrouvant l’équilibre.
Dans les initiatives de transition, la résilience correspond au fait que le territoire et ses habitants soient capables d’encaisser les chocs (diminution du pétrole et donc des activités, produits et services qui y sont liés, changement climatique, crise économique, crise sociale …), d’y résister sans s’effondrer, de surmonter les épreuves et de s’adapter avec un nouveau modèle.
Pour affronter ces perturbations, la société doit réagir au niveau local pour retrouver de quoi fonctionner : agriculture et alimentation relocalisées, systèmes de transport peu énergivores, savoir-faire à retrouver auprès des anciens, solidarité entre les citoyens mais aussi entre les territoires, systèmes financiers plus localisés donc moins dépendants de systèmes internationaux instables, etc.
La permaculture a été mise au point par Rob Hopkins et David Holmgrem dans les années 1970, s’inspirant des travaux de Masanobu Fukuoka au Japon sur l’agriculture naturelle. Le terme est nouveau et né de la contraction, en anglais, de "permanent agriculture". Ce concept veut qu’un système doit se suffire à lui-même si y sont présents à bon escient tous les éléments qui, en interagissant entre eux, permettront au système de satisfaire aux besoins de tous, de vivre harmonieusement, durablement et de façon économe.
Les "transitionneurs" fondateurs étaient des enseignants en permaculture, qui voyaient dans ce système complexe une façon d’appréhender le monde bien en accord avec leur vision de l’avenir et permettant d’améliorer l’autonomie alimentaire.
Association, diversité, intégration, plurifonctionnalité, connectivité, entraide, autonomie : ces principes peuvent donc inspirer le fonctionnement d’une société qui doit s’adapter à une nouvelle donne, en matière de ressources naturelles et énergétiques par exemple.

Le mouvement a recensé douze étapes-clés pour démarrer le processus, afin d’aider les personnes qui souhaitent mettre en place des groupes locaux. Méthodologie pour la mise en place des scénarios de transition :

1. Former un groupe de pilotage temporaire qui se dissoudra ensuite.
2. Sensibiliser.
3. Se relier aux groupes militants, poser les fondations.
4. Organiser un grand évènement pour lancer l’initiative.
5. Former des groupes de travail, des commissions thématiques.
6. Organiser des ateliers "portes ouvertes", des forums.
7. Mener des actions visibles et concrètes.
8. Associer les aînés.
9. Reconstituer les savoir-faire quand ils sont manquants.
10. Construire les ponts avec les élus locaux.
11. Laisser le mouvement évoluer à sa façon.
12. Rédiger un plan d’action de descente énergétique.

http://villesentransition.net/transition/pages/initiatives/des_exemples_dactions_a_mettre_en_place








Les initiatives de transition peuvent être l’une des réponses aux enjeux énergétiques et environnementaux actuels. Comme l’échelle est souvent locale, c’est une réponse peu adaptée à l’échelle globale, mais c’est l’une des possibilités de réponse, permettant d’anticiper un changement.
Le mouvement de la transition est né dans le monde anglo-saxon. Apolitique, il considère souvent que le monde politique n’est pas forcément le niveau premier pour agir.
Un petit millier de groupes sont déjà constitués de par le monde.


Les premiers groupes de transition ont émergé, sans surprise, dans des "terrains" déjà sensibilisés à l’environnement, comme le Trièves, région des Alpes près de Grenoble, préservée et nantie de nombreux néo-ruraux très intéressés par les solutions aux enjeux globaux du monde actuel.
Une enquête lancée en décembre 2011 recense au 8 janvier 2012 93 groupes, dont 61 groupes existants, 20 groupes en cours de création et 12 personnes individuelles désireuses de fonder un  groupe. Mais on peut estimer à 80-90 le nombre exact de groupes locaux. (Recensement http://www.transitionfrance.fr/archives/4487).
Le fonctionnement français plutôt centralisateur peut être un frein inconscient à la propagation des imitatives de transition. C’est, en effet, le citoyen qui commence. Que la collectivité ne soit pas impliquée n’est pas un problème. Qu’elle prenne le train en marche, pourquoi pas, mais l’impulsion est toujours à l’initiative d’individus, et ne vient pas "d’en haut".
De plus, en France, le mouvement de la décroissance est déjà bien implanté, ou du moins en connaît-on le nom. Les tenants de la décroissance sont souvent très politisés. Les objectifs de sobriété énergétique sont les mêmes que pour la transition, mais la méthode pour y arriver est un peu différente.
Mouvement très jeune, fédérant certaines initiatives déjà existantes ou mettant en place de nouvelles actions et de nouveaux comportements, la transition se heurte aussi inévitablement à certaines grandes questions et réflexions : la transition n’est-elle pas trop portée vers l’agriculture et l’alimentation et ne néglige-t-elle pas le reste du monde économique ? Comment impliquer toutes les couches de la population, toutes les classes sociales, tous les styles de population ? Comment concilier transition et export pour une entreprise ? Comment concilier transition et accès à des produits et services modernes et coûteux énergétiquement (informatique, etc.) ? Comment mettre en place un plan de descente énergétique dans un territoire, sachant qu’il entrera forcément en conflit avec des intérêts économiques locaux ? Comment mieux intégrer la santé dans les initiatives actuelles ? Peut-on adapter la transition sur de grandes échelles ? La transition est-elle adaptée à tous les pays ?


Questionnaire et recensement
http://www.avenir-sans-petrole.org/article-initiatives-de-transition-le-recensement-91307430.html